Método 82 · ORA Advisory
Sua empresa cresce, mas você ainda toma decisões olhando para o saldo da conta?
A ORA transforma os números da sua empresa em clareza para decidir, planejar e crescer com segurança.
82 indicadores financeiros analisados. Plano de ação para os próximos 90 dias.
A maioria dos empresários cresce no escuro.
Empreender exige tomar decisões todos os dias. Contratar pessoas, investir em marketing, abrir novas unidades, aumentar preços, controlar custos e decidir onde colocar o próximo real da empresa.
O problema é que, muitas vezes, essas decisões são tomadas olhando apenas para o saldo bancário, o faturamento ou uma DRE que chegou depois que o mês já terminou.
E quando você não enxerga os números com clareza, cada decisão vira uma aposta.
Você pode estar passando por isso
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Sua empresa fatura, mas o dinheiro nunca parece suficiente.
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Você não sabe exatamente quais produtos ou serviços geram mais margem.
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O caixa aperta mesmo quando as vendas estão boas.
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Existem dívidas, custos ou despesas que estão comprometendo o resultado.
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Você tem números, mas não sabe quais realmente importam para tomar decisões.
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O crescimento da empresa trouxe mais complexidade do que controle.
É para transformar essa realidade que existe o Método 82.
O Método 82 é a metodologia da ORA para transformar os números da sua empresa em clareza, prioridades e decisões práticas.
Analisamos 82 indicadores financeiros para entender o que está acontecendo de verdade no negócio, dimensionar os principais riscos e oportunidades e, a partir disso, construir um plano de ação para os próximos 90 dias.
Não se trata apenas de olhar para os números. Trata-se de entender o que eles estão dizendo, o que precisa ser priorizado e quais decisões podem levar sua empresa para um próximo nível de controle e rentabilidade.
82 números. 90 dias.
Uma direção clara para o seu negócio.
Destravar Meus 82 Indicadores
Prova social
Uma das maiores redes especializadas em gestão financeira para pequenas empresas.
- +700
- Clientes satisfeitos na rede
- +2.4BI
- de reais em faturamento dos nossos clientes
Quem já trabalhou com o Carlos
Clawiston Mantovani
Durante o período em que trabalhamos juntos, sua atuação foi fundamental para a organização e melhoria dos processos e rotinas da empresa.
Seu trabalho teve um papel importante não apenas na área financeira, mas principalmente na conexão do financeiro com as áreas estratégicas da companhia, como comercial, faturamento, gestão de crédito e cobrança.
Também contribuiu diretamente para uma melhor compreensão dos custos de produção, permitindo identificar oportunidades de melhoria, aumentar a eficiência e direcionar as áreas que poderiam apresentar resultados ainda melhores.
Essa integração entre a área financeira e as áreas-fim só foi possível a partir de um profundo entendimento dos processos e rotinas da empresa, e sua atuação foi essencial para que isso acontecesse.
Desejo muito sucesso nos seus projetos e nessa nova etapa profissional.
Fernando Costa
Gerente Large Corporate de Agronegócios na XP Banco de Atacado
Tive a oportunidade de trabalhar com Carlos Oliveira em uma operação de mercado de capitais envolvendo a Agropecuária Bandeirantes, atual RAS. Durante todo o processo, Carlos demonstrou sólido conhecimento técnico, excelente capacidade de execução e uma compreensão muito clara das particularidades da companhia e da transação.
Destaco também sua postura profissional, comprometimento e capacidade de conduzir temas complexos de forma objetiva e pragmática, sempre buscando soluções que contribuíssem para o bom andamento da operação.
Foi uma experiência muito positiva trabalhar com o Carlos, que considero um profissional altamente qualificado e preparado para assessorar empresas em operações financeiras e de mercado de capitais.
A metodologia
A ORA transforma números em decisões.
A maioria dos empresários não precisa de mais números. Precisa entender o que eles significam.
Faturamento, fluxo de caixa, DRE, margem, dívidas e indicadores existem em praticamente toda empresa. Mas, sem uma leitura estratégica, eles continuam sendo apenas números espalhados em planilhas e relatórios.
E é aí que muitas decisões importantes acabam sendo tomadas no achismo.
A ORA nasceu para mudar isso.
Criamos o Método 82, uma metodologia que transforma os principais números da sua empresa em uma visão clara do negócio, dos riscos e das oportunidades.
Analisamos 82 indicadores financeiros, dimensionamos o impacto dos problemas encontrados e transformamos essa leitura em um plano de ação para os próximos 90 dias.
Com o Método 82, você passa a ter
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Leitura
Uma visão completa dos 82 indicadores que revelam a verdadeira situação financeira da sua empresa.
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Dimensão
Clareza sobre quanto os problemas identificados realmente estão custando para o seu negócio.
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Prioridade
Um plano de 90 dias com o que precisa ser resolvido primeiro, com responsáveis e metas claras.
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Execução
Acompanhamento lado a lado para transformar o planejamento em ações e resultados.
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Decisão
Segurança para saber quando contratar, investir, reduzir custos, renegociar dívidas ou crescer.
Número sem interpretação é apenas informação.
Número transformado em decisão é estratégia.
Método 82
82 números. 90 dias.
Uma direção
financeira clara para o seu negócio.
Ter Direção Clara em 90 Dias
Como funciona
Como funciona o trabalho com a ORA.
Uma análise financeira não serve apenas para mostrar onde sua empresa está. Ela precisa mostrar o que está acontecendo, o que precisa ser priorizado e quais decisões devem ser tomadas a partir disso.
É por isso que estruturamos nosso trabalho em quatro etapas.
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Ler
Começamos pelos 82 indicadores financeiros que ajudam a revelar a realidade do negócio.
Analisamos os números para entender o desempenho, identificar padrões e encontrar os pontos que merecem atenção.
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Dimensionar
Não basta saber que existe um problema.
Nós transformamos os principais riscos e gargalos identificados em impacto financeiro mensurável, para que você entenda o tamanho do problema e o que ele representa para a empresa.
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Priorizar
Com clareza sobre o cenário, definimos o que precisa ser feito primeiro.
Criamos um plano de ação para os próximos 90 dias, com prioridades, responsáveis e metas para tirar a empresa da análise e colocar a estratégia em prática.
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Executar
É aqui que a ORA vai além do diagnóstico.
Acompanhamos a implementação lado a lado com a empresa, ajudando a transformar as decisões e prioridades definidas em execução.
Fazer você deixar de tomar decisões olhando apenas para o saldo e passar a decidir com clareza sobre os números que realmente movem o seu negócio.
Método 82.
Aprenda a tomar decisões melhores no seu negócio
Gestão financeira não precisa ser complicada. A ORA produz conteúdos práticos para ajudar empresários a entender melhor seus números e tomar decisões com mais segurança.